La réglementation DORA (Digital Operational Resilience Act) ne se limite pas à une nouvelle couche de conformité que les entreprises du secteur financier doivent respecter. Au-delà de la législation, DORA représente un changement de paradigme dans la manière dont nous pensons la résilience opérationnelle dans un monde où la technologie est le nerf de la guerre. Mais que signifie cette réglementation pour les entreprises sur le plan stratégique et humain ? Plutôt qu’un simple ensemble de règles, DORA pourrait bien être le catalyseur d'une véritable transformation culturelle dans la cybersécurité.

Une approche holistique de la résilience

À première vue, DORA impose des exigences en matière de sécurité, de gestion des risques, de continuité des activités et de reporting. Mais si l'on regarde de plus près, cette réglementation exige une approche beaucoup plus holistique de la résilience. Les entreprises ne peuvent plus se contenter de réagir aux incidents ; elles doivent anticiper et prévenir activement les menaces.

Cette approche proactive implique une coopération étroite entre les différentes fonctions de l'entreprise : IT, finance, gestion des risques et ressources humaines. DORA pousse ainsi les entreprises à sortir du schéma traditionnel où la cybersécurité est perçue comme une contrainte technique. La résilience devient une responsabilité partagée à tous les niveaux de l'organisation.

DORA : Un tournant culturel ?

Ce qui rend DORA unique, c'est son potentiel pour redéfinir la culture interne des entreprises. La réglementation met l'accent sur la communication entre toutes les parties prenantes : fournisseurs tiers, équipes internes et régulateurs. Cette communication ouverte, combinée à une gestion des risques plus transparente, peut transformer la cybersécurité en un enjeu commun et non plus en une simple affaire de spécialistes.

Cela signifie-t-il que DORA pourrait être l'étincelle qui pousse les entreprises à intégrer la cybersécurité dans leur ADN ? Les organisations sont souvent réticentes à investir dans des technologies ou des formations onéreuses si elles ne voient pas de retour immédiat. DORA pourrait, paradoxalement, aider à changer cette mentalité. Les entreprises ayant une culture de cybersécurité solide seront mieux préparées, non seulement pour répondre aux exigences de la réglementation, mais aussi pour devenir plus agiles face aux menaces futures.

La dimension humaine de DORA

Un autre aspect souvent négligé de DORA est l'importance de la formation et de la sensibilisation des employés. Si les systèmes et les infrastructures doivent être résilients, les personnes le doivent tout autant. Une cyber-résilience solide repose sur une combinaison de technologies de pointe et d'une équipe humaine bien préparée et réactive.

DORA souligne la nécessité d'intégrer des programmes de formation continue pour l'ensemble des employés, pas seulement pour les équipes techniques. Après tout, la plus grande vulnérabilité d'une entreprise réside souvent dans ses collaborateurs. Sensibiliser et former régulièrement les employés aux risques numériques permet de réduire les risques humains qui pourraient compromettre les systèmes les plus sécurisés.

DORA, une opportunité pour se réinventer

DORA n'est pas une simple liste de cases à cocher. Pour ceux qui adoptent une approche plus visionnaire, elle représente une opportunité de réinventer leur stratégie de cybersécurité, de renforcer la résilience non seulement des systèmes mais aussi des équipes, et de transformer la conformité réglementaire en un véritable atout compétitif.

En encourageant une approche proactive et collaborative, DORA pousse les entreprises à penser différemment leur résilience opérationnelle, ce qui pourrait bien être l'une des évolutions les plus importantes de ces dernières années dans le domaine de la cybersécurité.